集團公司開展10場黨建和生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研會

    2017年11月23日至29日，集團公司黨委和行政聯(lián)合，分單位組織召開了10場黨建和生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研工作會議。集團公司黨委委員、經(jīng)營層，各部室負責人、相關單位班子成員、支部委員參加了調(diào)研會。本次調(diào)研會意在回顧2017年工作（目標）完成情況，認真剖析存在的問題和困難，進一步理清工作思路，為各單位更好把脈2018年工作提供積極有效的意見和建議。
    會上，各單位匯報了本單位2017年主要工作完成情況及存在的問題和困難，介紹了2018年的工作思路，部分單位還對集團公司及部室的工作和服務效率等提出了意見和建議。在此基礎上，與會的集團公司黨委、經(jīng)營層成員、部室負責人和被調(diào)研單位進行了互動，針對如何進一步應對高鐵沖擊和市場競爭，謀求公司各大產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)健康發(fā)展、為2018年工作開好局進行了深入探討，為集團公司下一步在做強做大產(chǎn)業(yè)格局、深化集團協(xié)作聯(lián)動、提升服務競爭意識、優(yōu)化人才儲備培養(yǎng)、資源合理配置利用等方面提出了值得借鑒的思路。
    調(diào)研過程中，各單位累計查找出存在的短板和問題28個，主要涉及企業(yè)管理和營銷、駕駛、維修等專業(yè)技術人才緊缺；傳統(tǒng)客運客流持續(xù)下降、營運秩序管理難度大；現(xiàn)有營運車輛老化、經(jīng)營維護成本高；汽車銷售同業(yè)惡性競爭、衍生業(yè)務開展不理想；旅游療休養(yǎng)業(yè)務萎縮、公務用車回款困難；汽車品牌客戶流失、駕培生源下降等方面。提出有針對性的意見和建議22條，如深化集團化管理、車輛等生產(chǎn)物資統(tǒng)一配置；強化管理培訓和技能比武，提高部室服務基層的意識；開展農(nóng)旅產(chǎn)品線上銷售、尋求餐飲特色化發(fā)展；實施集團協(xié)作聯(lián)動，實現(xiàn)汽車板塊資源共享；變革駕培支付模式，深化推進校企合作等。
    對各單位提出希望集團公司協(xié)調(diào)解決的問題，會上能當場解決的立馬落實相應的責任領導或部室盡快解決。不能當場解決的，集團公司也通過會后進行了專題研究。如就汽車銷售板塊如何發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提升市場競爭力和市場份額等問題，在集團公司黨委委員、常務副總經(jīng)理何赤詮主持下，于12月4日組織6大品牌4S店召開專門會議進行了研究部署。
    在調(diào)研會上，黨委副書記、總經(jīng)理薛和有還向各單位介紹了集團公司黨建入章程工作落實情況，要求各單位要強化黨支部核心作用，黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合，“兩心合一心，泥土變黃金”，賦予黨建新的活力。同時希望與會人員全面把握十九大精神，帶領廣大員工以學習十九大精神為引領，以客戶為中心，以利潤為目標，牢固樹立一盤棋思想，做好品牌傳承發(fā)展，制定好明年的整體工作目標和舉措，扎實推進企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作上新臺階。