1月中旬，集團(tuán)公司在集團(tuán)本部實施大部制改革，原有7個部門整合為5個大部室。整合后的市場經(jīng)營部擔(dān)負(fù)著整個集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、信息技術(shù)、機(jī)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)接待等工作，部室職能作用的發(fā)揮將直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展、影響到公司的效益。面對責(zé)任和使命，市場經(jīng)營部員工將以新的擔(dān)當(dāng)、新的姿態(tài)、新的境界全身心投入到新崗位工作當(dāng)中，努力在四個方面展現(xiàn)部室擔(dān)當(dāng)作為：

一、用心做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。市場經(jīng)營部是整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的“參謀部”、“聯(lián)絡(luò)部”和“協(xié)調(diào)器”，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營的各種決策的貫徹實施部門。在部室未來的工作中，將狠抓隊伍思想素質(zhì)為前提、以抓好業(yè)務(wù)能力為動力、以抓好協(xié)調(diào)為依托、以抓好服務(wù)為基礎(chǔ)、以抓好效率為關(guān)鍵、以抓好落實為保障，多看、多聽、多問、多走，多提建設(shè)性的意見建議，做好下情上達(dá)和上情下達(dá)，充分發(fā)揮參謀助手作用。

二、專心做好部門學(xué)習(xí)的工作。毛主席曾經(jīng)說過：“情景是在不斷的變化，要使自我的思想適應(yīng)新的情景，就得學(xué)習(xí)”。所以，“活到老學(xué)到老”是個永久適用的主題。我們要加強(qiáng)向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識理論水平，提高實際工作應(yīng)用水平，主動跟進(jìn)市場、跟進(jìn)形勢、不斷適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。

三、全心全意做好各項服務(wù)工作。市場經(jīng)營部是集團(tuán)與下面各分子公司連接的橋梁和紐帶，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)、為二級單位生產(chǎn)工作服務(wù)?？梢哉f服務(wù)工作的好壞將會直接影響到公司工作進(jìn)度和效率，甚至影響到企業(yè)的效益和發(fā)展。服務(wù)能力和水平是衡量部室工作水平的一個重要指標(biāo)。因此，要著重做好五方面的服務(wù)：一是做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、分析服務(wù)，掌握公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向，為領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營的各種決策提供詳實可靠的數(shù)據(jù)支撐和較為可行的分析建議；二是做好相關(guān)業(yè)務(wù)串聯(lián)的服務(wù)工作，推進(jìn)集團(tuán)營銷，實現(xiàn)資源共享，打通異業(yè)合作；三是做好開源節(jié)流的服務(wù)工作，為各二級單位增產(chǎn)增效積極出謀劃策；四是做好信息服務(wù)工作，多渠道獲取各類與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的信息政策，并及時傳遞到相關(guān)公司；五是做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，特別是公司與各有關(guān)部門之間以及二級單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷的協(xié)調(diào)工作。

四、齊心做好生產(chǎn)拓展工作。一是做好原有生產(chǎn)經(jīng)營的拓展延伸，例如汽車服務(wù)和旅游服務(wù)行業(yè)，在確保效益的基礎(chǔ)上盡量把產(chǎn)業(yè)往上下游拉伸，覆蓋更多領(lǐng)域，拓展更大空間，盡可能形成產(chǎn)業(yè)鏈，提升抗風(fēng)險的能力和強(qiáng)化市場競爭力，確保效益最大化；二是要偕同各單位跟上社會發(fā)展的新形勢、新要求，要滿足客戶的新需求，勇于嘗新、創(chuàng)新發(fā)展，做精做優(yōu)，爭做行業(yè)標(biāo)桿。

嶄新的2021年，市場經(jīng)營部將以腳踏實地的干勁，抓鐵有痕的韌勁，敢為人先的拼勁，齊心協(xié)力、迎難而上，努力完成好公司交給的各項任務(wù)。