企業(yè)策劃部就《集團(tuán)公司2014年行政工作意見》進(jìn)行了認(rèn)真的解讀，深刻領(lǐng)會《意見》的內(nèi)涵和集團(tuán)公司制定行政工作意見的初衷、目的、意義。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)《意見》的要求，結(jié)合本部室的工作職責(zé)，及時對今年的工作思路進(jìn)行了調(diào)整。
    一、基礎(chǔ)管理工作。
    1、集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理規(guī)定試行以來，各單位（部室）能積極行動，已基本實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的框架構(gòu)建，通過去年的普查更得到進(jìn)一步的完善。2014年要重點思考各項管理制度的有效執(zhí)行，落實《意見》中的三個轉(zhuǎn)變，即：從擴(kuò)面到提質(zhì)，使基礎(chǔ)管理重在適用、提高工作效率；從明查到暗查，促使基礎(chǔ)管理工作常態(tài)化；從普查到抽查，使檢查更有重點、更有針對性，對薄弱環(huán)節(jié)還將實行跟蹤檢查，直至徹底整改。
    2、結(jié)合各單位（部室）實際生產(chǎn)經(jīng)營需要，視情對管理制度和基礎(chǔ)管理臺賬目錄作適當(dāng)?shù)男抻啠嬲龅絼?wù)實可操作。
    二、日常工作
    1、做好合同審查工作。對各單位（部室）提交的合同文本，及時牽頭有關(guān)部室作出審查意見，努力實現(xiàn)服務(wù)型部門的工作要求。
    2、做好工商注冊變更以及相關(guān)證件的年審工作，同時跟蹤各單位對該工作的開展和實施進(jìn)度情況，并隨時提供咨詢、指導(dǎo)服務(wù)。
    三、其他工作
    根據(jù)《意見》提出的工作要求，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、盤活資產(chǎn)等方面的工作進(jìn)行思考，力求對公司的發(fā)展提出建設(shè)性的參考意見。